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　　李雯珊

　　中国度电产业的寰宇化趋势已愈发明确。在此布景下，如安在多元化和专科化中作念出罗致或均衡，是家电企业必须把柄自己情况审慎接头的紧要战术问题。

　　在看望了多家颇具代表性的家电企业后，笔者对上述战术罗致有了更为深远的念念考。

　　第一，疼爱业务的归核化。业务归核化是指高出主业、聚焦主业、作念强主业，提高主业发展质料，不休升迁企业中枢竞争力。在此基础上，如有必要，也不错杀青开展多元化霸术，但必须严格适度其限制。

　　应看到，家电产业也曾参加了一个全体较为踏实的发展阶段，至极是在企业和品类的竞争形态上，主流企业、品类也曾基本建造了市时局位，不易被撼动。那么，家电企业在制定发展战术时，就应该侧重于具有上风的主交易务，蚁合力量办大事。

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　　第二，接头资源的适配性。业务的广度不单是取决于多，还在于精。对于大大量企业，应有用弘扬“东谈主财物”资源上风，聚焦中枢竞争力，不息完善现存产物。

　　多元化战术得手与否，取决于资源的匹配性。正如主要坐褥厨电和滚水器类产物的万和电气，在接头公司业务能否进一步膨大到清水拓荒鸿沟时，就必须量度公司现存销售渠谈等资源能否相沿更多产物线的发展。

　　第三，期间立异要有寰宇视线。寰宇不同区域的用户对家电产物的需求有所不同，且在不休更新。因此，中国度电企业走出去，就必须濒临寰宇用户不同的需要，在产物、营销、作事和体验等方面进行立异，以相宜市集的变化。

　　期待中国度电产业把执机遇、蚁合力量、锐意进步少妇白洁 麻豆，在寰宇化发展中获得优异收获。

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